“精细化”亟待破壳
一直以来，“中国制造”就像是一个神圣的标签，它代表着中国制造业大国的位置，于是乎我们能在世界各地看到“中国制造”的影子，这些贴满中国元素的产品大有席卷全球之势。来自世界各地的国际朋友对中国顶礼膜拜，廉价、实用的产品让他们对天朝上国满是赞誉之情。然而，中国制造繁荣现象的背后，隐藏的是些许的无奈。
与其他制造业大国相比，中国有一个天然的优势：人多。中国丰富的廉价劳动力长期以来成为最大竞争优势，大量低技术含量的劳动密集型产品被贴上“中国制造”的标签，由此形成的供应链、产品体系独步全球。中国今日的经济成就，很大一部分原因也是基于此。然而，随着经济格局的不断变化，竞争的日益加剧，单纯具有中国色彩的“中国制造”已经很难适应新时代的需求。
2016年，两会召开。在两会上，中国制造“走出去”的话题得到了社会各界的高度关注。政府工作报告提出“推动装备、技术、标准、服务走出去，打造中国制造‘金字品牌’”的要求，品牌建设已经成为推进中国制造战略“落地”的重要驱动力。中国制造真正“走出去”靠的是什么？靠的是“金字品牌”，“金字品牌”打造的重要抓手就是“精细制造”。
现实情况是，中国无法再去重复过去那种“傻大粗”的工作，资源不允许、环境不允许，劳动力供应也不允许。中国的工业制造能力与德国和日本相差颇大，除此之外，还有潜力巨大的美国，如果继续按照以前的路子走下去，中国制造业未来的日子会很难过。对于当下的中国企业来说，解决这一问题的途径是产业升级，把“中国制造”贴上现代元素的标签，而“精细制造”就是“中国制造”融入现代元素的标签。
“走出去”道阻且长
伴随着“宽带中国”战略的推进，光网城市建设步伐不断加快，光电线缆产业也迎来了快速发展：产品研发实力显著提升，市场规模已经占据全球半壁江山，在世界舞台的影响力和话语权日渐提升。虽说取得了很大的成就，但是也面临着一些问题，光纤光缆产能不同程度的过剩，核心技术、原材料供应受制于人，新产品开发力度不足，都在困扰着光电线缆企业的发展。
其中一个重要的解决方式就是加大国际市场的开拓力度。如今，企业“扬帆出海”已经成为业内共识。长飞总裁庄丹认为，全球不同地区光纤网络发展的不平衡昭示着更大的市场空间。我国企业应瞄准人口分布密集的亚太地区市场，以及巴西、俄罗斯、印度、南非、南美等潜力市场，抓住全球信息产业发展的机遇。在“走出去”上，长飞进行了积极的尝试。亨通也在践行“走出去”的发展路线，通过“借船出海”、“造船出海”等多种形式进行了许多成功的尝试。事实上，除了长飞与亨通，中天、通鼎等行业巨头都在“走出去”战略上多多少少有动作。
“走出去”就像是一个美丽的梦，它承载着企业对海外市场的憧憬。但水土不服又让这个美好的梦很快惊醒，身处异乡，企业需要面临许多挑战，一些企业的产品甚至很难在海外打开销路。
我们可以从许多方面为这种水土不服开脱，比如地域文化不同，再比如政策方面的限制，但归根结底要在产品上找原因，响当当的产品永远是企业开疆拓土的先锋。单纯的贴上“中国制造”的标签已经很难在海外市场立足，光电线缆企业需要拿出有“金字品牌”的产品，于是，“精细制造”的概念又呼之欲出。
光电线缆行业“走出去”道阻且长，对于行业企业来说，应该在产品打造上下功夫，通过“精细制造”的方式让产品溢满生命力、竞争力。
“精细制造”当做圭臬
在竞争日益激烈的今天，制造业“精细制造”的概念备受推崇，今年两会首次在政府工作报告中出现“工匠精神”，工匠精神与精细制造不谋而合，体现的都是精细化的制造方式。光电线缆行业要想在日益激烈的竞争中立足，精细制造就成为必不可少的推动因素。
业内，中天科技可谓是“精细制造”的忠实拥护者，一直以来，中天科技把“精细制造”奉为圭臬，并逐渐形成了独特的“精细制造”文化。
2012年，中天科技集团正式将精细制造作为企业发展的长期战略。中天科技初创时期提出“精益求精，一丝不苟”，后来发展成为“精益求精、精打细算和精兵简政”的“三精”理念，最终形成专注“精细制造”的企业文化。
中天科技的“精细制造”体现在“精细”上，中天科技希望员工将勤奋细致的优良品质逐步融入到血脉之中，并自觉地落实在自己的行动上，这种要求体现在：一线工人精细操作，管理人员精细管理，科研人员精细专攻，营销人员精细服务，后勤人员精细保障，所有人员都把本职工作做精做细，做到“分内最佳”，使精细文化真正成为整个企业管理上等级、运营上水平、发展上规模的强劲动力。
中天科技的精细制造，在讲究“精细”的同时，也注重“制造”，并且把这种“制造”演化为“智造”，当下，推进智能制造成为中天科技精细制造战略的重要内容。中天科技集团总裁薛驰认为：“中天科技的目标不是打造智能工厂，而是要打造面向未来的智慧工厂。”事实上，中天科技从2014年就启动了智慧工厂建设，时隔两年已经取得了丰硕成果，中天科技集团下属工厂已建立了核心数据库，实现了生产平台化、生产周期可控化、生产文档无纸化、生产数据集成化。
在中天科技，精细制造是与科技创新并驾齐驱的两大发展战略，在这两大战略的推动下，标记“ZTT”品牌的中天产品已经销往海外140多个国家和地区，产品竞争力与日俱增。
无独有偶，亨通光电也是精细制造的忠实践行者。“中国制造2025”的提出，促使中国制造企业加快智能工厂的建设步伐。在这种大环境下，亨通率先提出“三化”战略，即以“制造精益化、管理信息化、工厂智能化”持续提升亨通光电的智能制造水平。这就是精细制造的最好体现。
在亨通光电的“三化”中，生产精益化是重要内容。早在“三化”概念提出之前，亨通光电就已经基于生产精益化展开了理念宣贯和人才培养。而亨通光电推进生产精益化分为三个阶段：第一个阶段就是概念导入期，即将精益化的理念传递到每一个员工，为了更好地达到效果，亨通光电管理学院开设了生产精益化的课程；第二个阶段是精益化体系的建设，包括环境评价、安全评价、班组建设以及公司从上至下的精益化生产体系建设；第三个阶段就是将精益化和智能化、信息化相结合，打造具有亨通特色的智能工厂。
事实上，亨通光电精益化生产三步走战略就是“精细制造”的良好体现，生产精益化的推进，已经给亨通光电的发展带来了益处。人员减少，浪费减少，生产效益提升，这些都是可以看得见的实实在在的效益。
不仅仅是中天科技、亨通光电在精细制造上下功夫，长飞、通鼎互联等业内企业也或多或少的在精细生产上有所动作。对于光电线缆企业来说，怎样才能让扬帆出海一帆风顺？精细制造！唯有精细制造，才能造出精品，才能让企业走得更远。
念好“精”、“细”、“制”、“造”四字经
对于光电线缆企业来说，要想成功践行“精细制造”理念，就要念好“精”、“细”、“制”、“造”四字经。
“精”贵在“精益求精”。据统计，全球寿命超过200年的企业，日本最多，共有3146家，德国次之，837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业大量出现在这些国家？他们长寿的秘诀就是这些国家一直都在传承着一种精神——工匠精神。工匠精神是对工作的执着，对所做的事情和生产的产品的精雕细琢，精益求精。企业生产应把精益求精意识贯穿到生产与管理的每一环节，从大事到小事，每一项工作都要精益求精、追求完美，全力打造企业精品产品、精品业务、精品管理。
“细”贵在一丝不苟。老子说，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”一丝不苟的作风对于企业发展来说，具有颇为重要的意义。在空前激烈的竞争中，企业要想事事处处领先一步，首先要在质量上强人一等，“细”就显得尤为重要。在搞管理、做生产的过程中，对每一件事情、每一项工作都不能马马虎虎、粗枝大叶，不能满足于一般化、过得去，而是要认真负责，养成严谨的工作作风，一丝不苟的工作态度。
“制”贵在制度创新。面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候，我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，而制度创新是企业创新体系中的重要组成部分。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。在日益注重精细化生产的今天，企业制度要向精细化方向迈进，让制度成为精细化生产的可靠保障。
“造”贵在技术创新。技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到其重要性。技术创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的基础。对于光电线缆行业来说，经过多年发展，已经从无到有实现了质的突破，但行业集中度低、低端同质化竞争凸显、结构性矛盾突出等问题仍客观存在，如何才能在激烈的竞争中脱颖而出？走高端产品开发、高端市场拓展成为必经之途，而技术创新在其中扮演着至关重要的角色。
