日前，江苏法尔胜股份有限公司（以下简称“法尔胜”）公布2018年半年度业绩报告。报告期内，法尔胜实现营收9.92亿人民币，同比上年减少17.15%，上年同期营收11.97亿人民币，主要原因是报告期内合并报表范围同比减少了已经转让的江苏法尔胜缆索有限公司、江苏东纲金属制品有限公司、江阴法尔胜住电新材料有限公司三家子公司；归属于上市公司股东的净利润4344.16万人民币，同比上年大幅增加47.67%，上年同期盈利2941.8万人民币；总资产87.25亿人民币，上年度末为96.88亿人民币。
报告期内，法尔胜面对错综复杂的宏观形势，根据市场情况及时调整经营战略规划，在全面分析外部市场机会及内部资源状况等因素的基础之上，谨慎决策、积极应对，外部开拓市场，内部挖潜增效，努力消化各种不利因素，做强商业保理业务， 调优金属制品业务，实现了经营业绩的稳定增长。
报告期内的主要经营举措：
1、商业保理业务方面，积极拓展融资渠道，努力创新业务模式。报告期内，法尔胜全资子公司上海摩山商业保理有限公司保理业务收入同比增长31.17%，保理业务成本同比增长43.65%，净利润同比下降1.99%。为应对融资成本居高不下的外部资金环境影响，摩山保理通过增加保理业务收入，合理控制融资成本，基本维持了去年同期的利润水平。报告期内摩山保理重点推进多元化融资工作，通过发行定向融资工具、收益权转让计划、信托贷款融资等多元化融资方式，合理控制了融资成本。在拓宽融资渠道和控制融资成本的同时，摩山保理持续加强风险管理，重点强化贷后检查，防范客户违约风险。报告期内，法尔胜继续深入推进债权类业务、股权类业务的联动发展。
2、金属制品业务方面，一是加大环保投入、落实节能减排。继续新增环保设施、改进生产工艺、加强责任考核，保障企业可持续发展。二是根据市场情况变化调整市场策略，保持合理产能规模、控制生产成本、稳定盈利能力。三是立足市场， 推动产品产业结构升级优化，提高产品质量，保持企业的持续竞争力。
3、法尔胜继续加强内部管理。各子公司努力进行管理模式的探索和优化，持续推行精细化管理和对标管理，优化运作流程，深化成本管控，提高经营效率。
4、继续推进内部控制规范工作，按照中国证监会、深圳证券交易所、财政部《关于上市公司内部控制指引》等相关规定，法尔胜全面开展内控体系建设工作，梳理风险管控流程，完善各项经营管理制度，优化内部信息系统。
