钱建林：智能化绝非单纯设备改造而是系统工程建设

      我国光纤光缆市场正逐步走向饱和，一个明显的事实是，随着产能扩大和技术成熟，日趋激烈的市场竞争使企业盈利空间被大幅压缩，与之同步的是，网络升级和应用爆发对产品性能提出了愈加高企的要求。在这样的情势下，国内光通信企业何去何从？

 
        2015年11月5日，第七届中国通信光电缆企业家峰会于苏州吴江隆重举行，本刊特派记者专程走访了亨通集团执行副总裁/江苏亨通光电股份有限公司董事长钱建林先生，借此良机深入了解亨通光电智能化建设步伐及所取得的进展。

       在信息化的浪潮下，亨通将着眼点放到了工业4.0的精髓——智慧化上，具体来说，是实现“工厂智能化、生产精细化、管理信息化”，这是我们的发展目标。目前整个亨通集团正在逐步逐项、深入系统地推进智能化建设这一工作。

        坦率来说，智能制造已经列入亨通公司发展纲要，亨通已经为此制订了2016年智能化工厂建设的具体步骤和实施项目。目前整个集团正在系统推进这一工作。具体做法上来说，如设立分管公司，确定分管领导，从整体布局、全面支持的角度去考虑每个公司的具体推进方案。此外，还将这项工作纳入管理考核范围，如建立严格的考核制度，确保智能化工厂推进能够落到实处。从2016年来说，亨通下属的每个工厂都将进行智能化改造，在智能化方面实施诸如自动化改造建设，应该说，每家分管公司都有几十项的设备改造要求。

        当然，在信息化建设方面，亨通公司也建设了一些系统，对这些系统实施基因化生产，将整个基因全部重新塑造来做，确切的说，就是将整个基因放到到数据化里实施基因化生产，并且将之规划到数据化工程，5大系统同时开建。为实施信息化建设，亨通公司2015年投资是3000万-5000万，投资力度是非常大的，大概是企业利润的10%。2016年还要这么多。这个对亨通未来的发展，是既定的方针。
       
       行业内其他企业的智能化建设，不同的企业可能做法不一样，但在智能化的工厂建设方面，我认为这不是一个空想问题——国内目前很多企业还停留在“智想”阶段，且众多企业对智能化的理解仍然不够全面，认为引进一些机器就能实现智能化，这是片面，不正确的想法。在我看来，智能化不是单纯的设备改造问题，而是系统工程建设，最终肯定是系统工程建设。