12月2日下午，“国有企业混合所有制改革”论坛上，中国联通党组书记、董事长王晓初作为此次论坛唯一的混改央企代表，发表了题为“解放思想、牢记使命、大胆探索，努力打造国企混改的标杆企业”的论坛开篇主旨演讲，明确表示：国企混改开启了新时代深化国企改革的新征程，是新时代现代化经济体系下的新实践，是新时代国有经济的新形态。
中国联通党组书记、董事长王晓初发表演讲
王晓初表示，中国联通按照习近平总书记提出的“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”16字混改方针，积极推进混改各项工作。截至目前，“混”的工作已基本完成，“改”的工作正在深入推进。
王晓初介绍，在“混”的方面，中国联通坚持股权多元化与保持控制力有机结合，同步引进了中国人寿等国有资本和以BATJ为代表的非国有资本，联通集团持有A股公司股份由62.7%降为36.7%，国有资本合计持有53%，在确保电信网络和信息安全的前提下，开创了“同步实现国有股权多元化和非国有股权多元化”的混改新模式。
王晓初指出，混改最主要的落脚点是“改”，“混”的目的最终还是在于“改”。中国联通在“改”的方面，重点是深入落实十九大部署，着力推进发展质量变革、效率变革、动力变革“三场变革”。
在发展质量和动力变革上，中国联通正在努力通过与战略投资者的“要素互补、优势互补、共同成长”，在零售体系、数字内容、家庭互联网、金融支付、云计算、大数据、物联网、产业互联网、通信服务九大领域产生新的“火花”，着力解决信息通信发展不平衡、不充分的矛盾，着力提供更多优质信息通信服务，满足人民日益增长的美好生活需要，为建设网络强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。
在发展效率变革上，中国联通正在围绕“提高全要素生产率”，推进一场前所未有的机制体制和人员队伍“瘦身健体”。集团总部带头把部门数量压减了33%，人员编制压减52%，党组管理二级正副职中高管退出率超过6%。与此同时，中国联通正在深入推进全生产场景划小承包改革，搭建内部“双创”平台，把中国联通从大公司回归到创业公司，让基层员工率先有更多获得感。通过建立限制性股票激励计划，让员工与企业利益共享、风险共担。
王晓初的开篇主旨演讲得到了论坛嘉宾的热烈赞誉，联通混改也随之成为论坛最热、出现频次最高的热门话题，被誉为央企“实质性混改”的重大突破，被认为在首批国有企业混合所有制改革试点中具有重要的标杆意义。
