7月14日上午，公司2022上半年市场营销总结会议在公司报告厅圆满召开，本次会议通过视频直播的方式在烟台、宁东设分会场。公司领导班子、各子公司、事业部和职能科室负责人、生产技术人员、营销人员等参加了会议。
首先，会议公布了2022上半年市场营销情况及绩效榜单，回顾了上半年的营销指标完成情况，对8名营销标兵给予了表彰。
会上，销售公司营销总监代表对2022上半年的营销工作进行汇报，分享各自在工作中的宝贵经验，查找了工作中的问题和不足，制定下半年市场营销工作具体措施。
销售公司总经理杜玉春对2022上半年泰和新材市场营销工作取得的成绩、开展的重点工作、存在的问题进行了全面深入的总结，从宏观环境、市场布局、管理提升等方面进行了分析，对下半年市场营销工作作出新的部署。
会上，公司党委副书记、总经理迟海平指出，销售是每个企业的龙头，公司各部门、各单位要“随着市场变，围着市场转”，从营销和市场的角度多考虑，找出各自工作中与销售工作相关的支撑点、切合点、着力点，争取下半年公司能有一个更大的提升。
迟海平提出，在今后的工作中要有三个提升，一是作风提升，做到“严、真、细、实、快”，要“严肃、严格”,严字当头的执行管理规定、规范行为，从思想上去重视；要“求真和较真”，敢于面对问题不退缩，工作要实、勇敢，不摆花架子；要“细致、细究”，对销售工作的每一个细节要抓实、抓细，不能搞粗线条，不做表面文章；要适应快速变化的市场，做好预判，紧紧地围绕着市场，强化管理，提高公司的效益。二是业绩上的提升。要从指标和业绩上找差距，围绕公司的战略发展目标，制定好下半年业绩提升的措施，落实到行动中。三是整体素质的提升。业务经理首先是战斗员，要冲锋陷阵在一线，要有狼性和激情，敢闯敢拼；其次是宣传员，是公司的一张宣传名片，要把公司的产品、优势传递给客户；业务经理还是服务员，要做好真正的保障服务，包括产品的推荐、产品使用技术指导、物流保障等一系列服务。
最后，迟海平指出，下半年形势复杂多变，全体营销人员要以一往无前、敢拼敢闯的精神，全面完成公司2022年销售任务。
本文来源：泰和新材
