通光集团举行第十八届“管理与发展”论坛

10月5日，通光集团第十八届“管理与发展”论坛在通光大厦二楼报告厅举行。来自集团下属各子公司的管理人员、党员干部百余人参加了本次论坛。集团党委书记张强、董事长张忠、副董事长张晓尉以及各公司总经理出席。

论坛由副董事长张晓尉主持。他强调细节对于成功与否的决定以及态度对于成就的重要性。他从生产、销售和支持服务三个方面深入探讨了每个环节的重要性。在生产方面，他要求大家注重质量控制，关注每个微小的工艺环节，确保产品的极致品质。在销售方面，他强调积极主动的态度和精湛的销售技巧，与客户建立良好的合作关系。在支持服务方面，他要求同仁们要保持热情和耐心，确保每位客户都能获得周到细致的服务。只有这样，才能塑造出一个让客户满意的品牌形象。

随后，各高层围绕 “管理与发展”主题，联系自身工作实际，站在总揽全局的角度，向全体与会人员分享了质量管理、团队管理、财务管理、生产管理、销售管理、薪酬改革等方面的管理经验，积极为公司的发展献计献策。

张忠董事长以“好团队，是在危难中拼出来的”为主题。他表示，只有在面临挑战和逆境的时候，团队成员才能真正展现出他们的潜力和实力。他强调，真正的好团队，都是在危难中拼出来的，都是在一线业务炮火中历练出来的，同时作为管理者要善于激发团队中的每个人，帮助他们在团队中找准自己的位置，实现自我价值，为通光的发展作出应有的努力。

接着，在关于计件工资和材耗管理方面，张强书记强调了对于计件和材耗管理的重要性，各公司应该高度重视，并且需要不断完善、改进、创新和提高。不能固守旧有的规定，一旦发现问题，立即采取科学的对策和措施来加以改变，以此为企业发展提供强有力的支持。

论坛最后，评委们还就论坛演讲的质量评选出了五位“优秀奖”并当场颁奖，把活动进一步推向了高潮。

本文来源：通光集团