为科学谋划特发集团“十五五”规划，聚焦集团中长期规划总体思路目标，近期，特发集团“十五五”规划暨子课题研究项目启动会在国际创新中心A座31楼多功能厅召开。集团领导班子、各部室负责人，各企业董事长、总经理、战略分管领导及财务总监，综合开发研究院（简称“综开院”）咨询团队、科尔尼（上海）企业咨询有限公司（简称“科尔尼”）咨询团队等共计50余人参会。
会上，集团战略投资部介绍了集团“十五五”规划及子课题研究的工作背景、两家咨询机构的基本情况。随后，综开院刘国宏副院长就集团“十五五”规划的工作思路做报告：
一是阐明规划的重点方向，战略的关键是解决问题、扬长避短，聚焦发展、连贯行动；
二是分析“十五五”宏观环境下的机遇和挑战，提出本次集团“十五五”规划应先明确方向，然后从“业务、阵仗、干法、组织”四个维度排兵布阵；
三是介绍本次编制“十五五”规划的工作方法、总体思路及计划安排等。
之后，科尔尼全球合伙人宋旭军和大中华区合伙人陈世耀分享人工智能时代下市属国资培育壮大网络与通信产业集群研究子课题的工作思路，指出当前市属国资网络与通信产业集群存在“中游强、两端弱”的结构性特征，未来需从“布局高地、布局未来、布局生态”三个方向发力，把握AI技术驱动的ICT产业新机遇。具体研究策略包括：一是明确ICT产业的产业图谱，展开关键赛道对潜在机会作进一步研判；二是通过调研深圳国资ICT相关企业，共同探讨行业未来发展趋势与国资ICT产业的发展路径。
会议最后，集团高天亮总裁讲话。他强调，“十五五”规划是未来五年指导集团高质量发展的行动纲领，课题研究是关于市属国资国企ICT产业集群发展思路的前瞻谋划，集团总部及各企业要提高站位，全力推进。对于集团“十五五”规划工作，他提出六点工作要求：
一是战略是企业的头等大事。
战略是集团强化市场竞争力、夯实抗风险能力、补强短板弱项、破解内部发展难题的行动指南。集团上下要统一思想、提高认识，深刻领会“十五五”规划的重要意义。
二是要充分做好“十四五”的复盘工作。
要以科学的方法总结经验教训，切实强化企业的战略思维，为“十五五”规划制订奠定良好基础。
三是战略规划是企业的“一把手工程”。
各企业的一把手要作为第一责任人，亲自部署、亲自推进、亲自督促、全程参与，要杜绝仅仅将战略规划制定的任务交由某个部门牵头、当“甩手掌柜”，更不能完全依赖中介机构。
四是战略规划首先要回答“干什么”。
集团总部及各企业要充分分析所在行业的市场机遇、企业竞争力，将两者结合起来，找准前进方向；战略规划既要扣准时代及行业演变的大趋势，也要符合企业自身的发展实际，是企业有能力达成目标的战略地图。
五是战略规划必须要想清楚“怎么干”。
一分部署，九分落实。战略不仅仅是纲领性文件，也应有将模糊的总体目标转变为连贯性的、可实现的中间目标的作用。成功的公司一定是在战略和执行力上都到位的公司，集团总部及各企业要做好上下贯通、一体推进，坚持业务战略和职能战略同谋划、同部署。
六是注重当下，才能抵达未来。
战略不是研究未来做什么，而是研究今天做什么才能有未来。未来的不确定性无法消除，只有谋划好当下，强化自身的“确定性能力”，构成护城河，才能有效应对未来外部形势变化的不确定性。
本次会议的圆满召开，标志着特发集团“十五五”规划制订工作正式启动。集团及各企业将统筹内外部资源，系统推进调研访谈、专项研讨、课题攻坚、战略谋划等一系列工作，共同擘画特发集团未来五年战略发展新蓝图。
本文来源：特发集团
