10月7日，通光第二十届“管理与发展”论坛在通光大厦二楼报告厅举行。来自各子公司的管理人员百余人参加了本次论坛。集团党委书记张强、董事长张忠以及各公司总经理出席。
会议期间，各高层围绕 “管理与发展”主题，联系自身工作实际，站在总揽全局的角度，向全体与会人员分享了质量管理、团队管理、财务管理、生产管理、销售管理、创新突破等方面的管理经验，积极为公司的发展献计献策。
张忠董事长以“在风高浪急中稳健前行-论开源与节流之道”为主题，将“开源”与“节流”作为企业突围核心抓手，强调“降价仅是决策，降成本才是核心能力”。他从三个方面作为切入点，为企业未来的发展指明了方向。一是“开源：开拓增长新源头，打造价值新高地”。他指出聚焦三路径扩收入：产品端低/零投入优化现有光缆，拓展机器人电缆等新品；市场端巩固老客户、深耕核心客户，开拓海洋、军工等新领域；营销端数字化获客，靠优质现场与标书塑品牌。二是“节流：挤压成本水分，提升运营效率”，他指出，通过“四精”策略，优化人力、推进供应链数字化、精益生产管控流程、精细管理提效率。三是“开源与节流的融合：理念与文化”。他表示，将“开源节流”融入企业文化，未来聚焦树品牌、冲销售、技术降本、运营减耗四大行动，力争在红海市场开辟蓝海，实现高质量发展。
接着，张强书记在讲话中指出：要以四大核心抓手筑牢质量防线，赋能“节流”战略破局市场竞争。当前线缆行业面临5G、新能源等需求升级与成本、同质化竞争双重压力，市场从“电梯模式”切换至“攀岩模式”。通光线缆将严格质量管控作为“节流”关键，通过一、配齐技术工艺管理人才，夯实质量基础；二、严控全流程质量，守住合格底线；三、搭建全员培训机制，提升技能水平；四、强化全员责任意识，锚定质量根本这四大核心举措，以高质量产品夯实企业发展根基，争做“活成确定性”的长期主义者。
论坛最后，评委们还就论坛演讲的质量评选出了五位“优秀奖”并当场颁奖，把活动进一步推向了高潮。
本文来源：通光集团
