为深入落实市国资委关于国有企业财务数字化转型工作要求，加快推进集团财务治理能力现代化，特发集团财务数字化建设项目启动会于2026年4月9日下午召开。集团财务总监洪文亚主持会议，集团财务部、智信部，下属各企业财务总监及数字化业务骨干，金蝶项目团队代表参加会议。
会上，特发集团财务部介绍了项目启动背景与战略意义。当前，集团财务数字化建设在市属国资体系中仍有提升空间，传统财务模式存在系统分散、数据孤岛、合并报表效率偏低、业财融合深度不足等短板。面对集团“十五五”发展规划需求，财务数字化转型已成为迫在眉睫的核心任务。本次项目核算系统与合并报表平台建设，既是夯实集团财务数字化基础的关键举措，也是提升财务效率、强化风险管控、支撑集团高质量发展的战略工程。
针对项目推进，集团提出三点明确要求：
一是提高思想认识，凝聚推进合力。外派财务总监与各单位财务团队要摒弃短视观念，主动对接、积极配合集团项目小组工作，切实履行主体责任，统筹保障项目整体进度。
二是严把实施质量，夯实落地根基。财务负责人要亲力亲为、全程跟进，从集团“一盘棋”角度全面梳理核算与业务系统对接场景，确保系统功能贴合业务实际、符合核算标准与风控要求，避免需求反复返工。
三是强化协同保障，筑牢运行支撑。加强集团财务部、智信部、业务部门及实施方的高效协同，持续推进数据治理，保障数据真实准确，为系统稳定运行提供坚实保障。同时，集团将对各单位委派项目经理实施专项考核，确保项目落地见效。
随后，金蝶项目方实施人员详细汇报了项目建设方案与实施计划。金蝶集团副总裁、深圳分公司总经理颜全铨在发言中表示，金蝶高度重视本次合作，将项目列为深圳区域重点标杆工程，投入优质技术、专家与服务资源，严格遵守保密要求，以星瀚系统为依托，全力打造统一主数据、统一核算、统一报表的数字化平台，助力集团实现财务数字化、智能化升级。
洪文亚在讲话中强调三点要求：
一要充分认识数字化价值，把握转型机遇。本次项目将推动财务核算标准化、数据一体化，破解事后核算、预警不足、数据价值挖掘不深等难题，实现财务工作由“事后核算”向“事前预判、事中管控”转变。
二要对标国资监管要求，扛起转型责任。严格落实国企数字化转型五年规划，补齐手工统计、效率低下等短板，提升集团财务管控水平。
三要明确分工压实责任，确保高标准落地。金蝶发挥行业经验优势保障资源投入，财务部牵头统筹、智信部全程协同，各单位主动作为、全力配合，以高效协作推动项目如期见效，为集团高质量发展提供坚实财务支撑。
本次启动会的召开
标志着特发集团财务数字化建设
迈入全面实施新阶段
下一步，集团财务部将与金蝶团队紧密协同、攻坚克难，高标准、高质量、高效率推进项目建设，以财务数字化转型赋能集团治理能力现代化，为集团长远发展注入强劲数字动力。
本文来源：特发集团
