“十二五”期间程控电缆的发展分析

责任编辑:匿名 (未验证) 2011/07/25 作者:淮平
一、引言
      程控电缆也称局用对称电缆,主要用于程控交换机设备间、设备与配线架、配线架与配线架、交换局内的总配线架与交换局用户电路板之间的连接,也可用作其他通信设备内部或设备间的短段连接。该产品应属于通信设备配套产品,在行业价值链中处于中游偏下位置。
      产品执行标准为行业标准YD/T 1820-2008,替代了原有的YD/T817-1996和YD/T818-1996标准,但实际运行中,各设备商都有自己的不同的技术规范,程控电缆供应商在供货前需通过设备商严格的第二方认证,产品应分别满足不同设备商的技术规范。
      我国程控电缆的研制始于80年代中期,经过多年来的发展,我国程控电缆已达到国际市场能接受和可参与竞争的水平,今后一个时期仍将得到持续的发展。

二、行业及市场情况
      程控电缆的目标客户为华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、上海贝尔股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司等程控交换机制造商,目前国内市场需求量约为8-9亿元。
      目前国内程控电缆供应商主要有天津有容蒂康通讯技术有限公司、江苏亨通线缆科技有限公司、江苏永鼎股份有限公司、中利科技集团股份有限公司、耐克森凯讯(上海)电缆有限公司等等。
      随着近年来华为、中兴在国际通信设备市场上的竞争力的不断加强,市场占有率的不断提高,其对程控交换机配套用电缆的需求每年以超过20%以上的速度增长,极大地扩大了市场需求;另一方面随着国内线缆产能的过剩,各厂家竞争进一步加剧,产品利润率逐年下降。

三、产品技术发展
      程控电缆经过几次产品产品的更新换代,现PVC类绝缘逐步被PE类绝缘取代,电气性能得到极大提高和改善。
      为适应通信技术日新月异的发展,程控交换机的持续升级及高端先进设备的应用,程控电缆传输带宽在持续提升。
      由于华为、中兴等设备商国际化进程的进一步实施,其出口量不断增加,尤其是华为公司,海外业务已经超过国内业务,为了满足欧盟要求,所有产品包括程控电缆均应符合RoSH指令及REACH法规,为此环保材料得到了更为广泛的应用。
      程控电缆在一些特殊场所应用也有所增加,比如高阻燃,耐紫外线等。

四、重点发展产品和项目
      目前程控电缆产品主要还是100欧用户电缆、120欧中继电缆等。重点发展新品有传输频率达30M的宽带程控电缆、VDSL2电缆、铜包铝镁系列程控电缆、星绞程控电缆、光电综合缆、高速数据电缆等。为节省空间,通讯设备制作将更小型化,因此大芯数、大对数的电缆使用量会有所增加。

五、产品技术水平
      由于国内设备商大部分都是国际化的公司,产品大量出口,因此相应的程控电缆也随之走向国际,产品技术水平与世界先进水平同步。程控电缆除了供应国内设备商以外,还有相当一部分产品自主出口。

六、“十二五”期间市场预测及技术发展趋势浅析
      程控交换机配套电缆市场到目前已进入产品成熟期,市场需求量已达相当规模,随着华为等设备商的国际扩张和持续高速发展,预计程控电缆需求量未来每年仍有10-20%的增长,因此国内各通信电缆厂家为转移过剩产能也纷纷开始进入这一领域,造成了部分产品供过于求,并产生了低价竞争,竞争激烈程度前所未有,产品利润率也逐年下降,预计未来几年将逐步淘汰一些弱势企业,企业数量会减少,产销量逐步向一些综合实力强的大型企业集中,今后竞争仍会很激烈,那些管理先进、质量过硬、规模大、竞争力强的企业将会抢占越来越多的市场份额。
     程控电缆制造企业在国际市场上的整体表现欠佳,一方面,许多企业还只关注国内市场,没有国际化的视野和经营理念,主观上造成产品走向国际市场不力;另一方面,缺少国际化经营的人才团队,国际化动作经验缺乏,客观上造成国际化战略推进乏力,为此今后各企业可通过国内出口贸易商、代理商、国外经销商或代理商等形式,建立海外营销中心,提供产品顺利进入国际市场的通道,熟悉游戏规则,在国际市场竞争中增强实力,使程控电缆产品出口额有较大的增长。
      通信事业的高速发展、通信设备的更新换代和环保化的要求等,对产品的种类和技术水平不断提出新的更高的要求。目前,我国程控电缆很多品种已达到国际市场能接受和可参与竞争的水平,今后随着华为、中兴等设备商设备的升级和高端设备的不断出现,程控交换机配套电缆的发展也会向高端发展,向宽带化、数字化、环保化方向发展。

七、对程控电缆行业“十二五”期间的发展建议
      由于在产业链中的决定作用,市场采购招标规则的制定要有利于产业链的生存和发展,不能一味从低价出发,否则必将造成产品质量下滑,“崩断”整个产业链。
      对于程控电缆企业来说,要努力掌握核心技术,并且不断提高产品质量,降低生产成本,努力提供物美价廉的差异化产品来满足不同客户的需求。电缆企业必须通过调整结构来消化原材料涨价,比如开发铜包铝镁程控电缆来代替铜芯电缆等。从企业经营各个环节控制成本,采取简化工作程序、降低企业内耗、规范业务流程等降低成本。要靠企业管理来降低和控制成本,要靠规模生产和销售量协调来降低和控制成本,这样企业才能步入良性发展的轨道。
      程控电缆企业要向综合服务型转变,不断拓展自己的发展空间,切实把程控电缆融合到电信设备制造业、运营业中去,互动发展,改变多年来,电缆行业基本靠卖电缆生存的观念。要加长加宽产业链,最终提供系统的技术解决方案。

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