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2014/08/08
作者：刘延辉
2014年的中国光纤光缆行业发展现状，可谓是机遇与挑战同在。回顾中国光纤光缆行业的发展历史，可以看到，中国的光纤光缆行业是通过自主研发、引进先进的设备和技术，冲破国外的技术封锁，一步一步发展起来的。三十多年的历程，回眸过去，展望未来，中国光纤光缆行业虽已基本确立其制造大国的地位，但在全球化大背景的影响下，行业仍然一直面临着严峻的挑战。如何进一步促进行业健康持续发展，是我们要认真思考的重要问题。本文拟从以下几个方面，多维度地对2014年中国光纤光缆行业的现状和应对进行分析。
一、2014年中国宏观经济形势概述
1、 经济下行压力巨大
（1）全球经济危机，全球贸易需求减退（如图1）
放眼世界，当前全球经济形势显现出复杂的危机形势：美国经济复苏势头较好，但相信不会帮助世界走出危机；欧洲仍在经济危机中挣扎，还希望得到继续帮助；日本经济仍处于长期半衰退状态；而中国经济则开始下行。
图1 波罗的海干散货指数分析——全球出口贸易形势不容乐观
（2）中国以房地产为首的投资拉动模式遇到空前困难
铁路大投资+棚户区改造很难替代原有的投资规模及经济拉动效果，更有相关报道指出，“棚户区=双刃剑”，大拆大建的农房集聚区建设实际上沿袭着一种西方理性的发展模式，这种模式以经济人为对象，企图用现代工程技术和几何学的统一定式一劳永逸地解决城市发展中的住房和发展问题。但是其利弊及其合理性仍尚待思考。
（3）国内消费力不足（如图2）
在过去十几年里，居民收入远远落后于GDP和M2的增速，反腐倡廉抑制了占比较大的“灰色畸形消费”，国内整体的消费力不足。
图2 中国历年M2/GDP分析——投资拉动模式陷入困境
（4）实体经济信心指标：货车销量代表物流指数，商用车代表实体经济
6月商用车销量同比跌20%，上半年同比累计跌3%；货车6月销量同比跌23%，上半年货车累计销量同比跌4.3%。
而受到公车改革的影响，汽车工业在未来也将呈现更多不确定性的方向。
（5）政府出于短期经济考虑，集中刺激手段及规模化货币宽松可能性增加
在国内外巨大的政治、经济、军事等多面压力下，中国正处于20年来最复杂的局面中，中国经济将进入下行调整阶段，企业要做好3-5年的国家二次改革痛苦阶段。
2、中国未来进出口形势危局
（1）当前形势
中国一直依靠“高额进口关税”、“高额出口退税”来保护国内脆弱的实体经济并支持企业出口。然而，在未来“自由贸易”的国际大趋势下，中国这种进出口保护机制还能存在多久？
以华为为例，作为中国最优秀的公司，华为2013年的销售收入约2390亿元，净利约210亿元。但是如果除去出口退税，其净利还剩多少？这些都值得国家和企业进行反思和探究。
（2）不能忽视未来TPP/TTIP两大贸易协定及“去WTO”危机
虽然两大贸易协定谈判遇到挫折，但“大势所趋”，我们终将要面对破解围城的困居。比如说，2013年中国进出口贸易总额4.16万亿美元，如果TPP/TTIP两大贸易协定签订，中国贸易前十名总量超过3万亿美元的贸易伙伴都将是TPP/TTIP的成员国，对中国未来进出口贸易影响是及其巨大的。
（3）中国应对策略
中国希望通过“自贸区”、“一带一路”、中欧自贸区、基于APEC的自贸区等等，化解未来的进出口危局。
然而，中国目前强大的国际号召力来自于中国经济的高速增长，所谓的“中国有钱”，试想如果中国经济陷入泥潭，国际投资价值、国际号召力还有多大？
（4）企业应对策略
有实力的中国企业通过“打入敌人内部”，以及在TPP/TTIP某成员国内成立制造工厂这两种主要的对策，来化解未来的出口危局。
3、前路漫漫的人民币国际化进程
（1）衡量某货币国际化程度有两大数据
①全球贸易支付货币。2014年4月十大支付货币：美元42.51%；欧元30.99%；英镑8.55%；日元2.55%；加元1.76%；澳元1.67%；人民币1.43%，排名第7位（主要集中在香港地区，占比达74% ）。
②全球官方外汇储备货币。国际货币基金组织（IMF）公布2014年1季度《官方外汇储备货币构成》——全球央行外汇储备：美元占比60.9%；欧元24.5%；日元4%；英镑3.9%；加元1.9%；澳元1.7%；瑞士法郎0.2%；其他2.8% 。
由上述分析可知，作为全球第一大贸易国，凭借4.16万亿美元的贸易总额，在支付货币中刚刚超越瑞士法郎，仅排名第7，可见其道路依然漫长。
（2）人民币国际化进程
由于中国经济的下行风险和人民币滥发带来的汇率风险及国家信誉问题，未来人民币的国际化之路依然是前路漫漫。
（3）金融全球化影响
不能忽视美联储退出QE及未来加息给中国经济及货币政策带来的影响。
二、2014年中国电信业宏观情况概述
1、宏观情况
（1）在中国宏观经济下行压力下，电信业的持续高速增长已经结束
国家铁塔公司组建、电信业营改增、电信资费下降、虚拟运营商、开放接入网、OTT业务影响、反腐败、4G巨额投资等因素影响下，预计未来几年，三大运营商将可能收入下行、利润下降、现金流紧张等情况（为保利润，要求运营商减少销售费用）。
（2）三大电信运营商将不可能长期保持现有的运营模式
国家广电网络未来2-3年进一步整合、发展，并逐步具备全业务资质，需要引起我们高度重视。
（3）移动互联网新时代开启，基于民用的光通信产业将得到发展
中国光通信企业长期以来“依赖运营商生存发展”的单一模式正在发生改变。
2、中国电信业未来可能的变化趋势（如表1、表2）
（1）市场总需求变化：未来光纤光缆、天馈线系统、传输设备等产业将总体出现微量下行趋势，举例来讲，在未来的2-3年内，国内光纤总需求将保持在1.3亿公里左右；
（2）三大运营商掌控的通信器材采购需求将呈现较大幅度下降趋势；
（3）广电系统掌控的通信器材采购需求将较大幅度上升；
（4）铁塔公司掌控的通信器材采购将占据总需求一定比例，并上升；
（5）驻地网、接入网市场所需的通信器材采购需求将呈现碎片化趋势，中小型企业将赖此生存；
（6）云计算、物联网、大数据中心等市场所需的通信器材采购需求较大幅度上升；
（7）军用、铁路、高速公路、电网、智慧城市等市场所需的通信器材采购需求较大幅度上升；
（8）基于移动互联网的民用通信市场将成为通信制造业新领域；
（9）企业产能过剩、市场集中化程度加剧、分化加剧。
3、关于铁塔公司的猜想
（1）铁塔公司的成立
中国通信设施服务股份有限公司（俗称“铁塔公司”），于2014年7月18日挂牌成立，主营铁塔建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代理维护。
（2）发展思路
公司将首先发展铁塔资源的增量市场，未来将逐步注入存量市场，并将在引入民资、寻求上市等方面做出积极探索。
（3）未来影响
①虚拟运营商得到蓬勃发展：170号段成为重要组分之一。
②国家广电：将拥有移动牌照，成为主流全业务运营商。
③三网融合成为顺理成章的发展方向。
④驻地网运营：进一步开放，将得到公平性的快速发展。
⑤物联网、平安城市（全方位监控网络）将得到快速发展。
⑥移动互联网、固网宽带互联网都将得到快速发展。
⑦运营商：本质上将和虚拟运营商一样，不再拥有网络资源，只是租用基站公司的网络，成为单纯的电信业务运营商。
三、2014年主流光纤光缆企业海外拓展概述（如表3、表4）
面对中国电信业共同的大背景，主流企业日子都不好过，都面临“利润空间下降”的尴尬局面，转型升级是众多企业的美好愿望。
但面对新的市场、新的运营模式、新的营销模式，需要更多的风险控制和主动性的改革与合作，企业转型则既需要思路转变，同时也需要管理的转变。
四、部分通信应用新领域——全新领域、全新模式、全新团队
1、移动互联网中的重要环节——车联网线缆体系
在未来移动互联网中，“车联网”将是重要的组成部分，投资价值较大。
据悉苹果、谷歌、三星、华为等企业都在积极和众多汽车企业联系，研发“车联网系统”。基于未来车载布线系统，汽车线束将向“光电混合线束组件”发展，只是需要在石英光纤还是塑料光纤之间进行选择。
2、物联网的基础——新型高端线缆综合布线产业
高端布线产业涉及AOC组件、特种光缆及组件、高频线缆及组件、阻燃软电缆、智能ODN及器件、传感、视频、软件自动控制、设计/施工/集成等产业。
主要为云计算中心、数据中心、大型企业、政府机构、智能大厦、银行、军警、交通、城管、医疗等进行综合布线服务。
3、智慧城市系统：主要包含平安城市、智慧园区和智慧社区
4、智能家居系统：移动互联网将改变未来生活
5、未来的通信基础：芯片产业/光电器件产业
五、2014年中国线缆材料行业需要应对的问题
1、如果国内需求出现下滑如何应对？
数据显示2014年中国经济增速下滑，且面临转型关键期。就线缆需求来说，电力电网、房地产及基建方面都没有特别表现，总需求稳中有降。线缆材料行业当前处在“僧多粥少”的尴尬境地。
2、如何应对日益低迷的销售价格、销售毛利？
国内市场需求的下滑，不合理的竞争等等导致行业产品的销售价格和毛利日益低迷。
3、如何化解融资、现金流等财物风险？
融资风险属于风险在企业融资活动中的具体表现。随着融资问题在企业生产经营活动中变得日益重要，融资以后的融资、现金流等财务风险问题也凸现在国内行业的面前，成为一个亟待研究和解决的重要课题。
4、如何应对日益增长的用工成本和劳动法风险？
国内日益增长的用工成本，增加的劳动法风险，也是每个行业企业都要正视的难题。
5、如何应对企业短期利益和长期发展之间的矛盾？
“如何在短期利益和长期发展中求得平衡”似乎是一个老生常谈的问题，也是企业发展过程中讨论得最多的问题之一。谁都知道，企业发展必须兼顾长期和短期两个方面。但是，我们往往会发现，真正能够平衡好短期和长期利益的企业却并不多见。
6、如何创新、转型？如何投资？
2014年到来，国内的线缆材料企业站在全新的起点，已经成为当前经济发展的重要推动力之一。经济下行压力之下，行业企业如何良性投资、健康发展？行业企业又该如何转型与创新？
六、2014年中国线缆材料行业应对
1、巩固国内市场、重视出口产业
巩固国内市场，做好产品定位，根据产品的特点对市场进行一个目标的定位，产品市场定位的关键主要是了解客户的实质需要，努力提高产品质量，完善自主创新及科研能力，使产品迅速启动市场。与此同时，还要积极开拓海外市场。近几年来，我国线缆出口量增长较快，但是在世界贸易中的额度仍然很小，随着全球经济一体化的进展，线缆生产也趋于全球化，Alcatel、住友、古河等公司在国外采取兼并措施，使生产规模化与当地化。但是对于劳动密集型产品，这些公司又认为他们的产品抵挡不住发展中国家的冲击，因此把这部分市场拱手让给发展中国家。美国既是最大线缆生产国，也是最大的线缆进口国，对于高档线缆产品，例如光纤、光缆又是一个强有力的出口国。日本基本上是一个出口国。欧洲各国既有进口国家，也有出口国家，欧洲共同体的发展使线缆市场基本上一体化。作为欧洲整体，进出口基本持平。我们要继续巩固国内市场，重视出口产业。目前我国进出口情况尚未有多大变化，其主要原因是欧洲及北美、日本等工业发达国家的线缆行业处于世界领先地位，且大集团基本上垄断了电线电缆市场。按我国目前线缆生产水平、产品质量无法与先进工业国家竞争，因此出口主要对象仍以第三世界为主， 但一些装备用线经过努力可以进入美国及欧洲市场。 市话通信线我国生产能力过剩，产品质量良好，应积极参与国际招标竞争，争取出口，具有国际竞争能力的产品，也应努力进入国际市场。
2、控制企业规模，向专业化方向发展
在市场竞争日益激烈的今天，企业想要生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要，而成本管理更是其重中之重。须时刻从企业规模扩张的动机、模式与企业成本因素入手，知道企业现存的在成本控制手段上存在的问题。了解企业在规模扩张中注意成本控制的重要意义，以及企业应该注意的相关成本因素与控制手段。清晰地掌握如何在扩张的过程中处理好规模与成本两者的关系，从而能够达到良好的效果，使得企业能够进入可持续发展状态。
3、加强综合效率管理
我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。当然竞争也是越演越激烈，企业在发展的过程中也面临这许多问题。而管理就是其中的最大问题之一。而效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。
根据中国企业家调查系统调查，60%的企业管理者认为，企业经营管理是搞好企业的关键。管理是制约和决定企业效益的重要因素，管理水平的高低关键取决于管理效率的状况，较低的管理效率很难使企业较好的成长，较高的管理效率一般能使企业获得较好的效益和回报。而管理的目的就是为了提高效率和效益，取得最佳的劳动成果，所以说管理效率是企业的生命，只有提高管理效率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存。在现实企业管理中，管理不可能完全没有效率，没有效率的管理是不能长久存在的，这如同没有生命力的肌体必定死亡一样，企业管理的终极目标就是提高管理效率，从而达到高质量的管理水平。
4、永无停止的成本降低
企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
5、控制好现金流，控制财务风险
保证足够的现金流量，优化企业资本结构，提高资金的使用效率。这就要求企业一方面要有大量的现金储备，充分运用财务手段，提高资金的运作效率，加速资金的周转率，创造资金的时间价值。另一方面要合理利用资金的收支活动，使有限的资金获得最大的效用。此外，还应保持适当的现金储备，加快资金的回收。管理当局应该努力做到“适度”现金储备，既不会限制企业生产经营的需要，又不会出现过多闲置现金。建立财务风险预警系统，引入现金流量指标。同时，在传统的财务分析指标体系中引入现金流量指标，这样对企业整个经营活动进行综合分析，才能从各个角度对企业财务活动进行全时监控，降低企业财务风险出现的可能性。最后，重视对投资环节的风险控制，加强对投资项目的管理是事中和事后的控制。只有将事前、事中和事后控制结合起来，企业才能降低投资环节存在的风险。
6、服务提升/管理提升——品牌提升
随着经济全球化的来临，跨国企业凭借巨大的资金优势、强大的品牌和卓越的服务纷纷抢滩中国。面对超优势竞争，如何制定和实施服务品牌战略管理、打造强力服务品牌已迅速地摆在了我国线缆材料企业面前。尤其在知识经济和服务经济双重挑战的今天，我国的线缆材料企业更是必须主动出击，加强服务品牌战略管理，提升服务品牌忠诚度，以优异品牌角逐于全球市场，构筑核心能力，获取战略优势。
7、坚持专业、创新；谨慎投资
企业在发展过程中，既会受到外部大环境的影响，也会受制于内部因素。然而相对外部困境，企业内部问题是根本问题，我国的线缆材料企业不能盲目发展，要坚持创新，培育核心竞争力；此外，企业还应当停止杂乱无章的投资，这样才能够得到更大的回报，帮助其更有效地管理供应链，更迅速地对市场变化作出反应。
8、行业沟通、合作
加强行业间的合作，形成双赢机制。这并不是在高喊口号，而是在企业现有基础上更充分的发挥积极性，使得资源得到更好的配置和优化，并且以实现多方盈利为目的，这当然也是我行业的一种优良的发展模式。企业之间的合作组成强强联合的方式在企业的发展过程中是非常常见的事情，在现如今的社会发展过程中则必须更加的重视企业之间的合作。我们称这样的合作叫做双赢，就是双方或者多方都能够获利，这样的合作可以使我国的线缆材料企业迎来更好的发展阶段。
9、坚守、与线缆企业共同面对未来
国内的线缆材料企业在行业秩序不断规范、市场环境逐步健康的同时，通过自身实力的不断提高以及产品与服务的不断延伸，线缆材料行业如同中国的通信产业一样如沐春风，一定会得到蓬勃发展，让我们携起手来，共同把弱电这一前景灿烂的产业推向深入。
一、2014年中国宏观经济形势概述
1、 经济下行压力巨大
（1）全球经济危机，全球贸易需求减退（如图1）
放眼世界，当前全球经济形势显现出复杂的危机形势：美国经济复苏势头较好，但相信不会帮助世界走出危机；欧洲仍在经济危机中挣扎，还希望得到继续帮助；日本经济仍处于长期半衰退状态；而中国经济则开始下行。
图1 波罗的海干散货指数分析——全球出口贸易形势不容乐观
铁路大投资+棚户区改造很难替代原有的投资规模及经济拉动效果，更有相关报道指出，“棚户区=双刃剑”，大拆大建的农房集聚区建设实际上沿袭着一种西方理性的发展模式，这种模式以经济人为对象，企图用现代工程技术和几何学的统一定式一劳永逸地解决城市发展中的住房和发展问题。但是其利弊及其合理性仍尚待思考。
（3）国内消费力不足（如图2）
在过去十几年里，居民收入远远落后于GDP和M2的增速，反腐倡廉抑制了占比较大的“灰色畸形消费”，国内整体的消费力不足。
图2 中国历年M2/GDP分析——投资拉动模式陷入困境
6月商用车销量同比跌20%，上半年同比累计跌3%；货车6月销量同比跌23%，上半年货车累计销量同比跌4.3%。
而受到公车改革的影响，汽车工业在未来也将呈现更多不确定性的方向。
（5）政府出于短期经济考虑，集中刺激手段及规模化货币宽松可能性增加
在国内外巨大的政治、经济、军事等多面压力下，中国正处于20年来最复杂的局面中，中国经济将进入下行调整阶段，企业要做好3-5年的国家二次改革痛苦阶段。
2、中国未来进出口形势危局
（1）当前形势
中国一直依靠“高额进口关税”、“高额出口退税”来保护国内脆弱的实体经济并支持企业出口。然而，在未来“自由贸易”的国际大趋势下，中国这种进出口保护机制还能存在多久？
以华为为例，作为中国最优秀的公司，华为2013年的销售收入约2390亿元，净利约210亿元。但是如果除去出口退税，其净利还剩多少？这些都值得国家和企业进行反思和探究。
（2）不能忽视未来TPP/TTIP两大贸易协定及“去WTO”危机
虽然两大贸易协定谈判遇到挫折，但“大势所趋”，我们终将要面对破解围城的困居。比如说，2013年中国进出口贸易总额4.16万亿美元，如果TPP/TTIP两大贸易协定签订，中国贸易前十名总量超过3万亿美元的贸易伙伴都将是TPP/TTIP的成员国，对中国未来进出口贸易影响是及其巨大的。
（3）中国应对策略
中国希望通过“自贸区”、“一带一路”、中欧自贸区、基于APEC的自贸区等等，化解未来的进出口危局。
然而，中国目前强大的国际号召力来自于中国经济的高速增长，所谓的“中国有钱”，试想如果中国经济陷入泥潭，国际投资价值、国际号召力还有多大？
（4）企业应对策略
有实力的中国企业通过“打入敌人内部”，以及在TPP/TTIP某成员国内成立制造工厂这两种主要的对策，来化解未来的出口危局。
3、前路漫漫的人民币国际化进程
（1）衡量某货币国际化程度有两大数据
①全球贸易支付货币。2014年4月十大支付货币：美元42.51%；欧元30.99%；英镑8.55%；日元2.55%；加元1.76%；澳元1.67%；人民币1.43%，排名第7位（主要集中在香港地区，占比达74% ）。
②全球官方外汇储备货币。国际货币基金组织（IMF）公布2014年1季度《官方外汇储备货币构成》——全球央行外汇储备：美元占比60.9%；欧元24.5%；日元4%；英镑3.9%；加元1.9%；澳元1.7%；瑞士法郎0.2%；其他2.8% 。
由上述分析可知，作为全球第一大贸易国，凭借4.16万亿美元的贸易总额，在支付货币中刚刚超越瑞士法郎，仅排名第7，可见其道路依然漫长。
（2）人民币国际化进程
由于中国经济的下行风险和人民币滥发带来的汇率风险及国家信誉问题，未来人民币的国际化之路依然是前路漫漫。
（3）金融全球化影响
不能忽视美联储退出QE及未来加息给中国经济及货币政策带来的影响。
二、2014年中国电信业宏观情况概述
1、宏观情况
（1）在中国宏观经济下行压力下，电信业的持续高速增长已经结束
国家铁塔公司组建、电信业营改增、电信资费下降、虚拟运营商、开放接入网、OTT业务影响、反腐败、4G巨额投资等因素影响下，预计未来几年，三大运营商将可能收入下行、利润下降、现金流紧张等情况（为保利润，要求运营商减少销售费用）。
（2）三大电信运营商将不可能长期保持现有的运营模式
国家广电网络未来2-3年进一步整合、发展，并逐步具备全业务资质，需要引起我们高度重视。
（3）移动互联网新时代开启，基于民用的光通信产业将得到发展
中国光通信企业长期以来“依赖运营商生存发展”的单一模式正在发生改变。
2、中国电信业未来可能的变化趋势（如表1、表2）
（1）市场总需求变化：未来光纤光缆、天馈线系统、传输设备等产业将总体出现微量下行趋势，举例来讲，在未来的2-3年内，国内光纤总需求将保持在1.3亿公里左右；
（2）三大运营商掌控的通信器材采购需求将呈现较大幅度下降趋势；
（3）广电系统掌控的通信器材采购需求将较大幅度上升；
（4）铁塔公司掌控的通信器材采购将占据总需求一定比例，并上升；
（5）驻地网、接入网市场所需的通信器材采购需求将呈现碎片化趋势，中小型企业将赖此生存；
（6）云计算、物联网、大数据中心等市场所需的通信器材采购需求较大幅度上升；
（7）军用、铁路、高速公路、电网、智慧城市等市场所需的通信器材采购需求较大幅度上升；
（8）基于移动互联网的民用通信市场将成为通信制造业新领域；
（9）企业产能过剩、市场集中化程度加剧、分化加剧。
3、关于铁塔公司的猜想
（1）铁塔公司的成立
中国通信设施服务股份有限公司（俗称“铁塔公司”），于2014年7月18日挂牌成立，主营铁塔建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代理维护。
（2）发展思路
公司将首先发展铁塔资源的增量市场，未来将逐步注入存量市场，并将在引入民资、寻求上市等方面做出积极探索。
（3）未来影响
①虚拟运营商得到蓬勃发展：170号段成为重要组分之一。
②国家广电：将拥有移动牌照，成为主流全业务运营商。
③三网融合成为顺理成章的发展方向。
④驻地网运营：进一步开放，将得到公平性的快速发展。
⑤物联网、平安城市（全方位监控网络）将得到快速发展。
⑥移动互联网、固网宽带互联网都将得到快速发展。
⑦运营商：本质上将和虚拟运营商一样，不再拥有网络资源，只是租用基站公司的网络，成为单纯的电信业务运营商。
表1 2014年度中国移动集采分量参考——光纤分量
| 序号 | 厂家 | 分量/万芯 | 比例 |
| 1 | 富通 | 1512.71 | 18.84% |
| 2 | 长飞 | 1279.99 | 15.94% |
| 3 | 亨通 | 1163.62 | 14.49% |
| 4 | 中天 | 1047.26 | 13.04% |
| 5 | 通鼎 | 930.0 | 11.59% |
| 6 | 烽火 | 814.54 | 10.14% |
| 7 | 特发 | 698.17 | 8.70% |
| 8 | 康宁 | 581.81 | 7.25% |
| 合计 | / | 8029 | / |
表2 2014年度中国移动集采分量参考——光缆分量
| 序号 | 厂家 | 分量/万芯 | 比例 |
| 1 | 通鼎 | 923.49 | 13.39% |
| 2 | 亨通 | 814.84 | 11.81% |
| 3 | 中天 | 760.52 | 11.02% |
| 4 | 富通 | 706.2 | 10.24% |
| 5 | 特发 | 651.87 | 9.45% |
| 6 | 康宁 | 597.55 | 8.66% |
| 7 | 烽火 | 543.23 | 7.87% |
| 8 | 凯乐 | 488.91 | 7.09% |
| 9 | 太平洋 | 434.58 | 6.30% |
| 10 | 长飞 | 380.26 | 5.51% |
| 11 | 俊知 | 325.94 | 4.72% |
| 12 | 常州南方 | 271.61 | 3.94% |
| 合计 | / | 6899 | / |
（说明：常规光缆6899万芯/带缆890万芯/骨架带缆240万芯/蝶缆175万芯；合计8205万芯）
三、2014年主流光纤光缆企业海外拓展概述（如表3、表4）
面对中国电信业共同的大背景，主流企业日子都不好过，都面临“利润空间下降”的尴尬局面，转型升级是众多企业的美好愿望。
但面对新的市场、新的运营模式、新的营销模式，需要更多的风险控制和主动性的改革与合作，企业转型则既需要思路转变，同时也需要管理的转变。
表3 2014年1——6月主流光纤光缆企业概述
| 1——6月光缆订单量（含出口） | 备注 | |
| 长飞集团 | 约1420万芯公里 | 含中利、奥新、鑫茂等 |
| 富通系 | 约1120万芯公里 | |
| 亨通系 | 约1000万芯公里 | |
| 烽火系 | 约920万芯公里 | |
| 中天系 | 约900万芯公里 | |
| 通鼎 | 780万芯公里 |
表4 2014年主流光纤光缆企业海外拓展概述
| 投资国家 | 投资资产 | |
| 长飞集团 | 缅甸 | 计划150万芯光缆 |
| 富通系 | 泰国 | 200万芯光缆 |
| 亨通系 | 巴西 | 150万芯光缆 |
| 中天系 | 印度/巴西 | 印度（电力光缆/光缆）/巴西（光缆） |
| 上海自贸区 | 贸易公司 | |
| 烽火系 | 厄瓜多尔 | 150万芯光缆 |
四、部分通信应用新领域——全新领域、全新模式、全新团队
1、移动互联网中的重要环节——车联网线缆体系
在未来移动互联网中，“车联网”将是重要的组成部分，投资价值较大。
据悉苹果、谷歌、三星、华为等企业都在积极和众多汽车企业联系，研发“车联网系统”。基于未来车载布线系统，汽车线束将向“光电混合线束组件”发展，只是需要在石英光纤还是塑料光纤之间进行选择。
2、物联网的基础——新型高端线缆综合布线产业
高端布线产业涉及AOC组件、特种光缆及组件、高频线缆及组件、阻燃软电缆、智能ODN及器件、传感、视频、软件自动控制、设计/施工/集成等产业。
主要为云计算中心、数据中心、大型企业、政府机构、智能大厦、银行、军警、交通、城管、医疗等进行综合布线服务。
3、智慧城市系统：主要包含平安城市、智慧园区和智慧社区
4、智能家居系统：移动互联网将改变未来生活
5、未来的通信基础：芯片产业/光电器件产业
五、2014年中国线缆材料行业需要应对的问题
1、如果国内需求出现下滑如何应对？
数据显示2014年中国经济增速下滑，且面临转型关键期。就线缆需求来说，电力电网、房地产及基建方面都没有特别表现，总需求稳中有降。线缆材料行业当前处在“僧多粥少”的尴尬境地。
2、如何应对日益低迷的销售价格、销售毛利？
国内市场需求的下滑，不合理的竞争等等导致行业产品的销售价格和毛利日益低迷。
3、如何化解融资、现金流等财物风险？
融资风险属于风险在企业融资活动中的具体表现。随着融资问题在企业生产经营活动中变得日益重要，融资以后的融资、现金流等财务风险问题也凸现在国内行业的面前，成为一个亟待研究和解决的重要课题。
4、如何应对日益增长的用工成本和劳动法风险？
国内日益增长的用工成本，增加的劳动法风险，也是每个行业企业都要正视的难题。
5、如何应对企业短期利益和长期发展之间的矛盾？
“如何在短期利益和长期发展中求得平衡”似乎是一个老生常谈的问题，也是企业发展过程中讨论得最多的问题之一。谁都知道，企业发展必须兼顾长期和短期两个方面。但是，我们往往会发现，真正能够平衡好短期和长期利益的企业却并不多见。
6、如何创新、转型？如何投资？
2014年到来，国内的线缆材料企业站在全新的起点，已经成为当前经济发展的重要推动力之一。经济下行压力之下，行业企业如何良性投资、健康发展？行业企业又该如何转型与创新？
六、2014年中国线缆材料行业应对
1、巩固国内市场、重视出口产业
巩固国内市场，做好产品定位，根据产品的特点对市场进行一个目标的定位，产品市场定位的关键主要是了解客户的实质需要，努力提高产品质量，完善自主创新及科研能力，使产品迅速启动市场。与此同时，还要积极开拓海外市场。近几年来，我国线缆出口量增长较快，但是在世界贸易中的额度仍然很小，随着全球经济一体化的进展，线缆生产也趋于全球化，Alcatel、住友、古河等公司在国外采取兼并措施，使生产规模化与当地化。但是对于劳动密集型产品，这些公司又认为他们的产品抵挡不住发展中国家的冲击，因此把这部分市场拱手让给发展中国家。美国既是最大线缆生产国，也是最大的线缆进口国，对于高档线缆产品，例如光纤、光缆又是一个强有力的出口国。日本基本上是一个出口国。欧洲各国既有进口国家，也有出口国家，欧洲共同体的发展使线缆市场基本上一体化。作为欧洲整体，进出口基本持平。我们要继续巩固国内市场，重视出口产业。目前我国进出口情况尚未有多大变化，其主要原因是欧洲及北美、日本等工业发达国家的线缆行业处于世界领先地位，且大集团基本上垄断了电线电缆市场。按我国目前线缆生产水平、产品质量无法与先进工业国家竞争，因此出口主要对象仍以第三世界为主， 但一些装备用线经过努力可以进入美国及欧洲市场。 市话通信线我国生产能力过剩，产品质量良好，应积极参与国际招标竞争，争取出口，具有国际竞争能力的产品，也应努力进入国际市场。
2、控制企业规模，向专业化方向发展
在市场竞争日益激烈的今天，企业想要生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要，而成本管理更是其重中之重。须时刻从企业规模扩张的动机、模式与企业成本因素入手，知道企业现存的在成本控制手段上存在的问题。了解企业在规模扩张中注意成本控制的重要意义，以及企业应该注意的相关成本因素与控制手段。清晰地掌握如何在扩张的过程中处理好规模与成本两者的关系，从而能够达到良好的效果，使得企业能够进入可持续发展状态。
3、加强综合效率管理
我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。当然竞争也是越演越激烈，企业在发展的过程中也面临这许多问题。而管理就是其中的最大问题之一。而效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。
根据中国企业家调查系统调查，60%的企业管理者认为，企业经营管理是搞好企业的关键。管理是制约和决定企业效益的重要因素，管理水平的高低关键取决于管理效率的状况，较低的管理效率很难使企业较好的成长，较高的管理效率一般能使企业获得较好的效益和回报。而管理的目的就是为了提高效率和效益，取得最佳的劳动成果，所以说管理效率是企业的生命，只有提高管理效率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存。在现实企业管理中，管理不可能完全没有效率，没有效率的管理是不能长久存在的，这如同没有生命力的肌体必定死亡一样，企业管理的终极目标就是提高管理效率，从而达到高质量的管理水平。
4、永无停止的成本降低
企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
5、控制好现金流，控制财务风险
保证足够的现金流量，优化企业资本结构，提高资金的使用效率。这就要求企业一方面要有大量的现金储备，充分运用财务手段，提高资金的运作效率，加速资金的周转率，创造资金的时间价值。另一方面要合理利用资金的收支活动，使有限的资金获得最大的效用。此外，还应保持适当的现金储备，加快资金的回收。管理当局应该努力做到“适度”现金储备，既不会限制企业生产经营的需要，又不会出现过多闲置现金。建立财务风险预警系统，引入现金流量指标。同时，在传统的财务分析指标体系中引入现金流量指标，这样对企业整个经营活动进行综合分析，才能从各个角度对企业财务活动进行全时监控，降低企业财务风险出现的可能性。最后，重视对投资环节的风险控制，加强对投资项目的管理是事中和事后的控制。只有将事前、事中和事后控制结合起来，企业才能降低投资环节存在的风险。
6、服务提升/管理提升——品牌提升
随着经济全球化的来临，跨国企业凭借巨大的资金优势、强大的品牌和卓越的服务纷纷抢滩中国。面对超优势竞争，如何制定和实施服务品牌战略管理、打造强力服务品牌已迅速地摆在了我国线缆材料企业面前。尤其在知识经济和服务经济双重挑战的今天，我国的线缆材料企业更是必须主动出击，加强服务品牌战略管理，提升服务品牌忠诚度，以优异品牌角逐于全球市场，构筑核心能力，获取战略优势。
7、坚持专业、创新；谨慎投资
企业在发展过程中，既会受到外部大环境的影响，也会受制于内部因素。然而相对外部困境，企业内部问题是根本问题，我国的线缆材料企业不能盲目发展，要坚持创新，培育核心竞争力；此外，企业还应当停止杂乱无章的投资，这样才能够得到更大的回报，帮助其更有效地管理供应链，更迅速地对市场变化作出反应。
8、行业沟通、合作
加强行业间的合作，形成双赢机制。这并不是在高喊口号，而是在企业现有基础上更充分的发挥积极性，使得资源得到更好的配置和优化，并且以实现多方盈利为目的，这当然也是我行业的一种优良的发展模式。企业之间的合作组成强强联合的方式在企业的发展过程中是非常常见的事情，在现如今的社会发展过程中则必须更加的重视企业之间的合作。我们称这样的合作叫做双赢，就是双方或者多方都能够获利，这样的合作可以使我国的线缆材料企业迎来更好的发展阶段。
9、坚守、与线缆企业共同面对未来
国内的线缆材料企业在行业秩序不断规范、市场环境逐步健康的同时，通过自身实力的不断提高以及产品与服务的不断延伸，线缆材料行业如同中国的通信产业一样如沐春风，一定会得到蓬勃发展，让我们携起手来，共同把弱电这一前景灿烂的产业推向深入。
